尊敬的各位领导,

尊敬的艾希纳博士、祁玉民董事长，

尊敬的各位嘉宾，

　　大家晚上好！首先，我代表华晨宝马董事会热烈欢迎和衷心感谢各位领导和贵宾光临华晨宝马十周年庆典！

　　十周年，是承前启后的重要时刻。十年来，华晨宝马披荆斩棘、一路高歌，取得了令人赞叹的成绩：我们和宝马集团一起成功塑造了最有魅力、最令人向往的宝马品牌；在沈阳建立了非常完善而强大的生产基地，生产质量在宝马集团名列前茅；而销售的增长一直保持领先于整体市场的增幅，市场份额逐年增加，企业的盈利能力持续加强。

　　这一切成绩的取得，离不开中国经济蓬勃发展的历史机遇，各级政府的支持，华晨宝马四届管理层和全体员工的出色工作。在此，我代表公司董事会向各位表示最真诚的感谢！

　　在过去十年，公司董事会审时度势、运筹帷幄，精准把握了市场的脉动，克服了无数的困难，始终以稳健的作风和进取的决心做出高瞻远瞩的决策。可以说，我们在所有重大战略方向的把握上从来没有出现任何闪失。

　　十年来，我们始终根据不同历史时期市场需求的变化来制定和完善我们的商业模型，使华晨宝马在生产、产品、品牌和营销等各个方面与中国市场的发展相吻合，在保持高速增长的同时产出良好的经济效益和社会效益。可以说，我们富有远见的商业模型设计，包括产品的策略、增资扩产的谋划，也包括股东之间的深入合作，赋予了华晨宝马无限的活力，为华晨宝马进入新十年奠定了最坚固的基础。

　　展望未来十年，一个世界领先的现代化生产基地已经呈现在大家眼前，而在公司董事会的高度上，我们看到了一个更完整、更清晰的未来：

　　我们的品牌已经成为市场的标杆，下一步我们要在经销商网络的运营管理方面做到全行业的第一。这并非单纯地去看网点的数量，而是要看运营的效率、销售的质量、客户的满意度以及综合盈利水平等各个方面。未来的竞争核心是运营质量的竞争，除了好的品牌、好的产品，还要有高效的成本管理和渠道管理。这方面，我们已经开始精耕细作。

　　我们已被验证的商业模型要继续完善和创新。比如，我们已经开始运作的出口业务要逐步扩大，发展为有实质意义的业务增长点，在为“中国制造”赢得更高声誉的同时，使华晨宝马更好地融入宝马集团的全球体系。

　　在生产和销售方面，我们要进一步提高生产效率，扩大大东工厂、铁西工厂的产能，在合适时候引进更多的新产品，而且发动机生产也将配套发展。我们可以预见，未来十年我们将在2013年销量的基础上，获得两三倍甚至更高的增长。但是，我们将和过去十年一样，绝对不会一味追求数量，而是要确保经营质量和经营成果同步提升，与中国经济和社会共同进步，实现合资企业的可持续发展。

　　在股东合作层面也将更加深化。华晨和宝马在今天的合作实际上已经跨越了宝马品牌本身，涵盖了华晨汽车的中华和金杯。将来，双方合作的加强会体现在新能源方面的研发合作，特定品牌和产品运营的协同，以及未来更全面的战略合作，让我们紧密的合作关系牢不可破，让双方在合资企业的发展中共同受益！

　　女士们、先生们，

　　从合资企业的筹建和创办，我本人和艾希纳博士等很多人经历了公司发展历史上每一个重要时刻。我们非常稳定的、相互信任、真诚合作的伙伴关系以及华晨和宝马强大的互补能力，是我们合资企业开辟美好未来的保证。虽然未来有可能出现各种各样的困难和挑战，但是我相信双方股东的合作和董事会的决策将指引我们去实现更美好的未来。

　　最后，请允许我向中央、省市区各级领导表示最衷心的感谢，同时感谢华晨宝马13,000多名员工、在全国的经销商和供应商伙伴，并向全国的新闻媒体和所有关心、支持华晨宝马的朋友们表示感谢！

　　在充满希望的未来十年里，让我们继续同行！同悦！谢谢大家!