中国政府相关部门已经批准东风集团与雷诺汽车组建合资公司。应该来讲，东风雷诺合资公司的成功组建历时长达近10年，可谓来之不易。如果东风雷诺在未来的市场表现中没有突出业绩，真会是对不起这近10年的合资“长跑”。在笔者看来，东风雷诺要想在未来的中国汽车市场有所建树，其还是应该厘清以下几个方面的工作：

        其一，东风雷诺的定位是什么？

        东风雷诺经过长达近10年的合资“长跑”，现在一朝完婚，会否会像很多新婚之后的小青年那样，对未来的“婚姻”生活，突然有那么个迷茫期，并不十分清楚未来的生活如何走过？

       对于东风雷诺来讲，作为企业，其不具备小青年那般有时间和精力用在磨合上，如果不清楚的认识到自己要做一家什么样的企业，要做什么样的品牌，要给消费者提供什么样的产品和服务，无疑就会很快受到市场的现实考验。

       其二，东风雷诺的战略和规划是什么？

        对于企业定位的前提之下，东风雷诺的战略制订也应该慎重。战略虽然从文字的角度来看，可能就是短短数语，但却高度概括了企业的发展方向。如果战略制订不准确或有偏离，则无疑会与企业发展目标越差越远。而战略规划的制订其实也有几个前提，一是对于中国汽车市场发展前景的把握；二是对于中国汽车市场消费特征及变化趋势的把握；三是对于企业自身实力及未来实力提升情况的准确认识和把握。