除了苹果外，近年来在国内红极一时的小米同样也有不少值得借鉴的经验。其中，最重要的一条就是，在研发和生产出令人尖叫的产品后，如何以创新的方式销售产品，并让消费者对产品产生黏性和品牌忠诚度。也就是说，观致目前最大的弱点并不是销售渠道建设太慢的问题，而是用颠覆传统造车理念生产出一款足以让人尖叫的产品，却在用最传统和古老的方式进行市场营销和销售。    

        如果坚持目前的传统销售模式，观致肯定要面临几个问题：作为全新的品牌，在产品线比较薄弱的情况下，怎么保证经销商的投入和收益？在市场竞争已经如此激烈的情况下，如何说服消费者去购买观致的产品？观致的核心竞争优势是什么？    

        对于郭谦来说，目前最重要的工作，是要为观致重新量身打造一套具有颠覆传统汽车销售的全新模式，最终实现产品销售和品牌力的相互促进。比如特斯拉，就是模仿苹果采用体验店和直销的方式。在这个全民互联网的时代，很多传统汽车制造商也希望能转型，无奈身上的包袱太重，只有像特斯拉和观致这样的的全新品牌，才有可能在营销上真正实现创新。

        “给购买者提供他们并不知道的自己又想要的东西，这是苹果公司的成功秘诀，观致立志于做汽车界的苹果。”郭谦曾口口声声要将创新进行到底。在他看来，苹果最重要的两种创新是：一是拥有专利权的专项技术的创新；另一种则是把各种先进技术集成到一起的能力。在创新和集成之后，苹果如何在销售上做到风靡全球、独步天下？

        照猫画虎反类犬。有时候，成功者与失败者的区别就失之于毫厘之间。